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如何培养出得力的下属?不明白这3点,将会适得其反

2022-05-17 10:53:13来源:月情诉说  

原标题:如何培养出得力的下属?不明白这3点,将会适得其反

古人常说:拥精兵十万,可纵横天下。

可见拥有得力的下属,将会为你办成很多事情,威力巨大。

很多成功的人士也表达过类似观点,找到一群对的人,大事可期。

既然得力的下属如此给力,那么该怎么样才能够培养出这样的下属呢?

主要分为以下三方面来做。

如何培养出得力的下属?不明白这3点,将会适得其反

01

测试

这里需要说明的是:得力的下属并不是单纯靠培养出来的。

乍一看这个观点似乎和标题相违背,但实际上并不冲突。

这是因为得力的下属往往是测试和筛选出来的,而不是靠培养出来的。

得力的下属,在被你发现之前,本身就是一块玉料,散落在杂质里面,需要你把他筛选出来,然后打磨成美玉。

如果下属本身就是一块石头,也就没有培养的必要,也培养不出来。一块朽木,再厉害的雕刻师,往往也无法雕刻成艺术品。

也就是说,你是伯乐,而不是牧马人,是你发现了千里马,而不是你养出了千里马,如果此马不是千里马,你是没办法把它养成千里马。

明白了这一点,那么你也就懂得了怎么样“培养”出得力的下属。

这里的测试,分为三方面测试。

如何培养出得力的下属?不明白这3点,将会适得其反

(1)忠诚测试

如果你不首先进行忠诚测试,那么一旦你培养出来的这个人是一个白眼狼和野心家,他就会跑冒滴漏,坑你,转移你的财富,架空你。

忠诚测试就是看下属是不是听话,你指挥下属做事情,会不会和你讨价还价,会不会不讲条件的执行,如果是,那么就通过了测试,如果平时就和你抱怨条件困难,和你讨价还价,甚至和你拍桌子,这种人就能培养。

有些人很会伪装,平时说的很好听,但关键时刻,这些人才对你最狠。

朱一旦拍过一个视频,讲的就是他宣布公司破产,结果一开始那个溜须拍马,言听计从,对他万般阿谀奉承的下属,第一个跳到桌子上,指着朱一旦骂,甚至还要打他。

其实,宣布公司破产就是一种测试,这种人也只有测试才能够让他先露出狐狸尾巴。

(2)能力测试

一个人是不是有能力,一测试便知道了。说的天花乱坠都是没用的,是骡子是马,拉出去溜溜便知。

安排一项任务,看完成的情况,有能力的人,就会完成的很好,没能力的人,就做不好工作。

之前一个网友分享的案例,他是领导,让两个实习的助理去做报告,第一个看着是做了不少的数据,但是数据很杂很乱,问她的时候,还的看着报告,才能够说上来。

而第二个助理不仅报告做的很清晰明了,提出问题的同时还给出了解决方案,统计的数据很清晰,哪个数据代表什么,都标注的很清楚,甚至还附带了自己的见解。

能力不是培养出来的,是测试出来的,有能力的员工,稍微一培养,就可以提升很多,没能力的人,你很难能培养出来。

(3)执行力测试

你的想法再好,作为下属无法执行你的决策,那么这样的下属会让你很无语,很生气。所以,安排下属一项任务,看下属执行力到底如何,能够彻底执行你的决策,就是通过测试,执行不力,就不行。

如何培养出得力的下属?不明白这3点,将会适得其反

02

筛选

人才测试出来之后,并不是统一的培养,这里面需要进行筛选,要把人才分类,把合适的人放在合适的岗位。

业务型人才:这种人才就专门做具体的事情,做业务,不能放在管理岗位。这种人才,可以放宽条件,忠诚测试没通过也不要紧。这种人才的标准,往往是唯才是举,只要你有能力,就可以。

管理型人才:这样的人才,放在管理岗位上,业务能力就算不是非常突出,也没关系,因为管理和业务还是不相同的。这种人才强调忠诚,忠诚是第一位的。

03

历练

业务型人才历练其实很简单,就是不断给予困难任务,让他们追求更高的业绩目标。完成任务,奖励他们工资,而不能给予他们权力,不能够让他们升任到管理岗位。可以给他们很高的工资,但不会给很高的地位。

管理型人才就比较缓慢,不容易见成绩。这样的人才需要容忍他犯一定的错误,要给予指导。这种人才,要把他放在不同的管理岗位上去历练,这样才能够统筹全局,才能够从大方向把握管理。

把容易出成绩的工作,交给管理型人才,然后培养他们的威望。

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