原标题：职场遭遇猪队友，如何防止拖后腿？

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

(资料图片仅供参考)

猪队友，不仅不能助你一臂之力，还拽着你的后腿往坑里拖，自己绊倒了一伸手把你裤衩也给扯下来了……这么成事不足败事有余的主，为什么老板不直接送机票？

问题的症结在于：你觉得是猪队友，老板也这样认为吗？

人的天性会高估自己且趋利避害，说通俗点“在座的诸位都是渣渣”，判断事情容易自我意识澎湃，有失偏颇。

猪队友，多分为四种：

新手猪、偶尔猪、就是猪、假装猪。

前两种，罪不至死，多一点宽容；后两种，死不足惜，用一点手段。

新手猪

你是老家雀，老板塞了一个小菜鸡让你带，新人很笨，你该怎么办？

没做过的事，谁都有一个手忙脚乱的过程。新人笨手笨脚，犯个错很正常。

对你来说，轻车熟路，如同吃饭睡觉，对他而言，一切都是陌生的。老油条容易有这样的想法：“这么简单你还不会”、“这么容易都做不好”，笨死了……

他要是会降龙十八掌，老板还安排你这个洪七公干吗？

当师傅，第一要大度，第二要耐心。

如果你戴着“教会徒弟饿死师傅”的有色眼镜，新人在你眼里必然个顶个的猪。

渴望青出于蓝而胜于蓝，是胸怀，更是彼此成就。

一个人知识体系的升华，有三种方式：一，讲课；二，写书；三，收徒。如果带不了新人，就建不了团队，你永远是一个优秀的兵，而不是一个有为的将。

如果新人确实不开窍，榆木脑袋一个死活带不动，咋整？

倘若没带两天，就认定新人不成，略显仓促，仅从时间上来看，证据都可能不太充足。起码多观察一阵儿，再据实禀告请老板裁定。

汇报的重点应该是“恐怕难以胜任”、“培养周期太长”，意思是用人成本较高，而不是个人感受，“新人太笨了”、“我可教不了”……

切记，轻下结论会让老板误会你是故意推诿。

再者，不要只埋怨队友猪，有本事你把他带成狼变成虎。

偶尔猪

谁都有偶尔脑残的时候，最近心情不好状态稀碎，一不小心犯了个浑……

年轻人容易冲动，只从自己的角度看问题。

遇到点队友不给力的事，灵魂深处就开始闹革命，怨声载道，恨不得杀之而后快。受害者心态太强，把小过错当成了大事件，分分钟定义了猪队友，以后带着偏见共事，怎么看怎么不顺眼，生怕对方不知道什么时候再坑你一把。

谁都有犯错的时候，地球也不需要围着你转。

先说明利害关系，再彼此交流沟通，在共识的前提下，分析问题，解决问题。

抱怨、吵架、猜疑、诋毁，于事无益。如果对方家中有事影响了工作状态，推己及人表达下关心，别光想着自己背锅扛雷了，既然是战友就要风里雨里一起走。

容人之量，是人品值的重要参数。

偶发事件，不足以对一个人的能力和性格下定论。

犯了错提醒下，出了事解决它，放下情绪，设身处地的聊一聊，惩前毖后，治病救人。

你帮了他，他不仅以后不会拖你的后腿，还会成为你在公司强有力的支持。

就是猪

豺狼虎豹猪马牛羊，人在职场漂，什么都会遇到，可能，你就是撞猪上了……

重锤敲了都不响的鼓，可能入错了行，不管你敲黑板，还是灌鸡汤，针扎不进，水泼不入。真真的就是一个猪队友，如何是好？

别动不动就想着有你没我，现状可能是你要和猪队友长期共事。

没到你死我活的地步，没到揭竿而起的时候，多想一想如何“求生”。吃一亏长一智，猪队友怎么埋的坑、布的雷，同样的石头不能踢两次脚，既然知道他猪，重要的事有没有其他人可以委托，多留个心眼，准备些备案。

不费劲不复杂的事，多干点活死不了人，比腿毛都被猪队友拔没了强。

屡屡被坑的满头包，适当的时候有意无意和老板提一下，很有必要。

公司让你当得分后卫，大前锋是郭敬明，这玩意儿时间长了谁也受不了。你不说，老板不知道，还以为是你不给力，要让老板知情。

猪队友只是你的队友，怎么处理是老板的事。

切记，表述时要站在公司的立场，对工作负责的角度，实事求是，客观，不带感情色彩。不要搞的像在打小报告，不要把自己弄个怨妇造型，更不要让老板误会你是甩锅侠。

假装猪

最可恶的是假装猪，揣着明白装糊涂，扮着老母猪想吃老虎……

假装猪，不是真的猪，她可能出于某种阴暗目的，故意装猪陷害你。

你质问她的时候，她还一脸呆萌，想象下那个画面，“哎呀，怎么会这样，为什么有人吃兔兔，好讨厌哦”，假装无辜的样子，让你想把王麻子和张小泉一起扔她脸上……

碰到假装猪，基本也就两条路，要么推心置腹谈开了，要么耍耍手段干掉她。

能谈当然最好，得饶人处且饶人，但如果她就是死猪不怕开水烫的主，话聊很难解决问题，大多最后，总有一个人要离开。

我曾经有过这种遭遇，老板原想提拔一人，但试用后发现能力不够。后来，把我升职了，她上位未遂，还成了我的手下，故此怀恨在心，常常暗暗使坏。工作中需要她配合的事，故意装猪搞出状况让我收拾。

一次两次纵容，三次四次规劝，她好像吃了秤砣一样。

办公室政治中，你很难让老板一下帮你干掉猪队友，魏璎珞这种见人就怼的主只能活在电视剧里，现实的职场要沉得住气……

她装猪的次数多了，给团队带来了不好的影响，也给公司造成了不小的损失。

期间，我有意无意汇报给老板，客观陈述，不带偏见。终于在一次工作事故后，机会来了，老板找我协商解决，提到这个猪队友，适当的加油添醋，送她离开千里之外了。

永远不要忽略一点：有实力才有发言权！

你只有存在的价值不可替代，才有足够的资本收拾鸟人。

新手猪，要栽培；偶尔猪，要体谅。

能让你身边的人变好，你才能更好。

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