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世界热点评！人人都想当管理层，很多人却做不好，为什么？

2022-07-02 07:53:39来源：青湖已

原标题：人人都想当管理层，很多人却做不好，为什么？

新年让职场人之所以期待，三件大事必然在列。调薪，年终奖和升职。调薪与年终奖几乎每年都有，但是升职很可能几年才会轮到自己，而且多数时候是在年底公布消息。升职是一件好事。精英菌见过升职以后，又被撸下来的，原因就是确实是有违当初的期待，能力方面不被看好，是被组织上免去现有职务，降级使用的。这确实是比较特殊的例子。

在战斗中学习战斗。没有人天生就会战斗，都是在战斗中学习战斗的。所以，作为一个部门主管，其实有一个很好的机会来提升自己，就是在实战中去有针对性的提高自己。工作上遇到任何问题，解决了，对自己来说，就是一个提升，就是一个提高。这样的实战机会，并不是人人都有。可以请教领导，也可以请教同事，还可以请教朋友，也可以看看书，甚至是去参加一些类似的培训都可以。总之，把自己所遇到的问题都解决了，就是战胜了自己。

【资料图】

最容易的事情就是放弃。如果轻易去放弃，不仅是辜负了老板的信任与期待，同时也让同事会有不同的看法，更关键的，对自己来说，就是逃避，而逃避是最简单的。所以，让自己处于一个开放的状态，多听听建议，多参考参考其他人的管理方式方法，一个一个问题去解决，慢慢的你就会发现，事情也没有想象的那么难，重点还是在于突破自己。

一、专业能力

作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

二、管理能力

管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、沟通能力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。

四、培养下属的能力

作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。

五、学习能力

当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

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