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世界热点评!人人都想当管理层,很多人却做不好,为什么?

2022-07-02 07:53:39来源:青湖已  

原标题:人人都想当管理层,很多人却做不好,为什么?

新年让职场人之所以期待,三件大事必然在列。调薪,年终奖和升职。调薪与年终奖几乎每年都有,但是升职很可能几年才会轮到自己,而且多数时候是在年底公布消息。升职是一件好事。精英菌见过升职以后,又被撸下来的,原因就是确实是有违当初的期待,能力方面不被看好,是被组织上免去现有职务,降级使用的。这确实是比较特殊的例子。

在战斗中学习战斗。没有人天生就会战斗,都是在战斗中学习战斗的。所以,作为一个部门主管,其实有一个很好的机会来提升自己,就是在实战中去有针对性的提高自己。工作上遇到任何问题,解决了,对自己来说,就是一个提升,就是一个提高。这样的实战机会,并不是人人都有。可以请教领导,也可以请教同事,还可以请教朋友,也可以看看书,甚至是去参加一些类似的培训都可以。总之,把自己所遇到的问题都解决了,就是战胜了自己。


【资料图】

最容易的事情就是放弃。如果轻易去放弃,不仅是辜负了老板的信任与期待,同时也让同事会有不同的看法,更关键的,对自己来说,就是逃避,而逃避是最简单的。所以,让自己处于一个开放的状态,多听听建议,多参考参考其他人的管理方式方法,一个一个问题去解决,慢慢的你就会发现,事情也没有想象的那么难,重点还是在于突破自己。

一、专业能力

作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

二、管理能力

管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。

三、沟通能力

所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。

四、培养下属的能力

作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。

五、学习能力

当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于我们每个人也必须是学习型的主体。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。未来人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。

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