怎样应对"猪队友"？职场工作中，遇到坑人的奇葩同事怎么办？

原标题：怎样应对"猪队友"？职场工作中，遇到坑人的奇葩同事怎么办？

在你的身边有没有让你感到无法忍受的奇葩同事呢？

工作中，遇上“坑爹的队友”，不仅没办法帮你排忧解难，还时不时地可能给你拖下后腿，可以说是成事不足，败事有余。

面对这些坑人的“猪队友”，常常让人感到既愤怒又无语，甚至有种把自己憋出“内伤”的感觉。

这一期，就由唐歌和你来聊一聊：怎样应对"猪队友"？职场工作中，遇到坑人的奇葩同事怎么办？

一 对待猪队友的心态

1 提前预判，做最坏打算，制定B计划

玩游戏时，我们经常会想到的一句话就是：你永远不知道你的队友到底有多坑。

同样，与其到时出了问题再补救，不如你事先就做好最坏的打算，预判队友可能造成的破坏性影响，防止他们拖后腿，提早做好准备。

这样一来，一旦你的队友并没有你所想象的那样，你甚至还会有一点点的欣慰，至少情绪上面不至于波动太多，以免影响后面的工作。

2 不要把希望寄托在队友身上

即使是再强力的队友，也有疲软的时候，因此，与其一直指望自己匹配一个强力的队友，不如先让自己强大起来。

做规划的时候，不如想想如果没有某些资源，如果没有某些人，如果自己一个人来做会怎么做。

3 弥补，挽救能挽救的部分

和你的队友好好谈一谈，了解一下他的情况，谈一谈你的想法。

让对方知道你对他的期望，同时，让对方明白互相配合，一起完成工作可能带来的好处，如果失败可能给对方带来的巨大损失和影响。

其实，有很大一部分的队友还是可以挽救的。想一想对方的优势，如何弥补他的劣势。

对于工作上的一些地方，能挽救的地方，你也可以适当做出调整，如果对方听不进你的话，那你就要早做打算了。

4 权责明晰，定期汇总上报

对于一些不会说话，不会做事的同事，长期共事，可能会连累到你，影响到你在领导心中的形象。

但是又没办法不共事，那就尽量划清界限，降低他的影响，避免帮人背锅。

有些同事，可能是方法不对，状态不好，这个时候你就需要及时跟进，明确双方的任务分工，和队友反复确认，出现问题，对方需要承担一定的责任。

同时，大家一起定期来个任务汇总，分清双方的职责，给老板，或者说领导，定期汇报任务进度，完成情况。

对于一些长期拖延，完不成工作，没有责任心，经常出错，或者说对错误无所谓的无可救药的同事，你就需要及时上报，汇总问题，让老板知道出问题的人是谁，让上级明白，自己已经尽全力了 。

二 怎样应对“猪队友”

应对的方法无非三种：

① 拯救，② 远离，③ 另作安排

3种常见的“猪队友”：

① 新手，能力不行，

② 老油条，人品不行，态度不行

③ 脑子不行，行为习惯无法改变

1 针对可以挽救的“猪队友"

比如，一些新人同事，态度和人品都还行，只是能力稍微差一点。

对待这类队友要有容人的气量，胸怀大度，不要埋怨，多点耐心。

偶尔犯错是难免的，再说你不也是一步步从新手过来的吗，谁没犯过错呢？

建议和他好好沟通一下，委婉地表达你的感受，让他认识到问题和不足，帮助他提升。

刚开始可以分配给他一些简单的任务，不太重要的任务，教给他方法，带他一段路。

2 针对无法挽救的“猪队友"

这类队友常见的问题是：人品不好，德行都不行，或者说行为习惯无法改变，极大影响了工作。

对于这类同事，我的看法是尽量远离，想办法让他离开你，或者你尽量离他远远的。

放弃"治疗"你的队友吧，你没有能力和时间去改变那些你改变不了的东西，与其浪费精力改变队友，不如提升自己。

3 针对无法挽救，又无法远离的“猪队友"

这是最坏的结果了。

因为有的时候，这个人可能是老板或者说上面某位大领导的亲戚，你无法“撤销”。

那么，怎么样和这类的“猪队友"斗智斗勇呢？

建议尽量安排一些不太重要的工作，把一些看上去很重要，很风光，实际上无关大局的工作交给他去做。

同时，你自己要做好最坏的打算，想好退路，至少不要让他影响你和整个团队，你不能一直在后面救火，关键环节必须要自己把控。

小结

职场工作中，遇到“猪队友"是难以避免的，同时，在牛逼的队友也有犯错的时候。

本文的第一部分，分享了应对“猪队友"的4种策略，第二部分分别对三种不同类型的“猪队友"分享了应对的方法。

遇到一些坑人的奇葩同事，我们需要做的是：挽救那些能挽救的队友，对于那些无法挽救的队友就只能是放弃“治疗"了，明晰权责，定期向上汇报工作进程，努力提升自我，完善工作计划。

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